做事風(fēng)格與思維方式如何助我們成功

做事風(fēng)格與思維方式如何助我們成功

“ 我最需要做的，是把眼光放長遠(yuǎn)，確立好自己的長期愿景，然后把注意力盡可能放到自己能掌控的過程上來。”

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平時做事，我會采取兩種不同的風(fēng)格：一種是目標(biāo)導(dǎo)向；另外一種我把它叫做過程導(dǎo)向。

我覺得，目標(biāo)導(dǎo)向更適合于方向已經(jīng)明確，且目標(biāo)可量化、方案可行性高，甚至已有先例可循的事情。

就比如，我的很多工作都可以用這種做事的風(fēng)格來操作：明確目標(biāo)，制定計劃，然后開展行動，緊密監(jiān)控進(jìn)展。

在這種做事的風(fēng)格下，我就要掌握“計劃思維”：
清晰化、具體化目標(biāo)、限定邊界、然后制定計劃，分階段執(zhí)行。
而且，目標(biāo)拆得越細(xì)，越好解決；任務(wù)拆得越小，越好執(zhí)行。

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但更多時候，我碰到的都是這些事情：方向只能說大致正確，但目標(biāo)就有很大的模糊性，并且關(guān)聯(lián)因素會隨時變化，不確定性極高。

就比如我正在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出海工作，原先我覺得只要解決供應(yīng)鏈和產(chǎn)品推廣的問題就可以了。

但這次與同行交流，讓我意識到了，我可能把提供完整供應(yīng)鏈的難度給嚴(yán)重低估了。

海外的供應(yīng)商如何選擇與調(diào)配？物流運輸成本如何管控得更好？倉庫存儲的設(shè)計能不能符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求？

時空變了，環(huán)境變了，場景變了，與之關(guān)聯(lián)的因素都會產(chǎn)生變化，這些因素交織在一起，很有可能就形成了一個復(fù)雜性問題。

如果我還是用原先的做事風(fēng)格和計劃思維來分析它，很有可能就會犯下不可挽回的錯誤。

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所以，針對復(fù)雜性問題，我會偏向于過程導(dǎo)向的做事風(fēng)格：

在澄清做事目的與預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以一種合乎邏輯的設(shè)想開始，用代價盡量小的行動方案去試錯、去驗證。

在這個過程中，及時搜集反饋信息進(jìn)行評判和修正方案，然后不斷循環(huán)，直到找到解決問題的合理路徑。

而且我會強(qiáng)調(diào)，完美的預(yù)設(shè)是不存在的。

就像這世上沒有完美無缺的戰(zhàn)略，沒有理想至極的方案，與其在開始時花太多時間去構(gòu)建完美的計劃，還不如先讓自己行動起來，越早行動，試錯的成本就越小。

但不管怎么樣，我仍然要有“成果思維”：

因為一個商業(yè)組織存在的目的，就是要創(chuàng)造價值。

如果我做的事情，跟結(jié)果和價值無關(guān)，甚至還會影響最終結(jié)果，那我的工作就毫無價值。

按現(xiàn)在流行的說法就是：一切要拿結(jié)果說話！在成果沒出來之前，我所做的一切都是為成果服務(wù)的。

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最后，再擴(kuò)展一下：

對于我個人來講，未來充滿不確定性，無論我給自己制定多么具體的目標(biāo)，我可能根本就無法掌控它。

我最需要做的，是把眼光放長遠(yuǎn)，確立好自己的長期愿景，然后把注意力盡可能放到自己能掌控的過程上來。

比如我會花大部分時間學(xué)習(xí)、模仿牛人、深度思考、認(rèn)真實踐。

“學(xué)習(xí)”是為了掌握新的知識；“模仿牛人”是為了學(xué)會高明的技能與方法；

“深度思考”是為了找出規(guī)律，逼近問題本質(zhì)；“認(rèn)真實踐”是為了理論聯(lián)系實際，熟練運用。

慢慢地，我的知識增多了，我的能力變強(qiáng)了，我的眼界也放寬了，做事的成功率也越來越高。

所以，根本沒必要害怕未來的不確定性。我害怕，它存在，我不害怕，它也存在。
我真正要做的，是確保自己的成長有確定性。這也正是“只問耕耘,不問收獲”的底層邏輯！