做副業(yè)遇到不擅長的問題如何解決？

之前說過，我的個人履歷上是產(chǎn)品設計為主。對于業(yè)務的運營和獲客這些部分實際上是我的短板。我非常清楚，每個領域都有自己的認知壁壘，特別是實踐上想要精通，短時間是很難做到。所以我不太可能通過自主學習，去精通相關環(huán)節(jié)，時間和現(xiàn)狀也不允許。

因此，在那些我需要系統(tǒng)應用，但又不擅長的領域，我采用的模型是:初階自學＋高階信任代理的模型。
什么是初階白學？業(yè)務涉及到的所有環(huán)節(jié)，其實全網(wǎng)都有非常多的通識課程，找一個靠譜的品牌或個人，就可以快速學遍，把基本概念了解清楚，然后就可以邊學邊操作一遍了。

是的，不論你是否有團隊，我都建議自主創(chuàng)業(yè)的伙伴，自己把全流程走一遍。
這個操作能夠有效的幫助你，了解業(yè)務流程中所有要點，以及這些要點之間的邏輯關系。這種要點及之間的關系，體現(xiàn)在成熟企業(yè)中就是崗位KPI，如果業(yè)務發(fā)展起來，需要搭建團隊進行管理的時候，這些經(jīng)驗將會給你提供極其寶貴的支持。

初創(chuàng)階段，則有另外的意義，當你操作完全流程，其實可以把事務分成四類:
自己必須做的；
自己可以做的；
自己不想做的；
自己做不了的；

區(qū)分完之后，怎么決策呢？根據(jù)你對財務的測算結(jié)果來評估，如果不差錢，可以將除了自己必須做的事項，都通過引入人力資源解決。當然，這個決策也伴隨著管理事務的增加，需要新增到業(yè)務流程中評估。

而我自己的情況是，我認為控成本是我創(chuàng)業(yè)非常需要注意的事，所以在業(yè)務和營收穩(wěn)定之前，不準備起團隊。一個人先solo?；谶@樣的考慮，也拒絕掉了一些線下機會的誘惑。

對我而言，創(chuàng)業(yè)的機會成本極高。我必須控成本，活下來，才有足夠多的犯錯機會，直到業(yè)務穩(wěn)定。在那之后，才考慮增加團隊來承擔部分任務。

但這樣的決策依然解決不了，那些“自己做不了的”，或者說做得達不到業(yè)務標準的部分。這個部分的事項，必須找到快速有效的解決方案。

這部分就是要分享的“信任代理”模型。什么是信任代理？在文章中的定義有別于克里斯·布洛根《信任代理》書中提及的概念一一指信任是互聯(lián)網(wǎng)時代的新貨幣。我提到的信任代理，是指一種協(xié)作的策略:就是在你需要專業(yè)支持的部分，找到精通該領域的專家且善于合作的人，明確你需要他為你把關的那些環(huán)節(jié)，按照合作的方式讓專家給你形成專業(yè)支持，快速突破。

這里提到的“信任”，更偏向于共識性的客觀評價，而非主觀的判斷。比如:行業(yè)公認的要優(yōu)先于自我標榜的；有社會共識的優(yōu)先于創(chuàng)新崛起的；有學術成果的優(yōu)先于野生的。如果一個領域還處于極其早期的階段，比如元宇宙，請謹慎的對待任何“權威”，當你的業(yè)務涉及到這個部分的時候，自己下場會比任何代理都更穩(wěn)妥?！按怼眲t是指委托和合作的一種形式，也可以理解為外腦或購買服務。

舉例子說明一下，比如生財有術，就是一種信任代理的邏輯。生財本身就是用專家的認知給他人提供信息杠桿的地方。借助生財?shù)牧α?，我們可以快速獲取各類業(yè)務核心信息，比起自己做調(diào)研省力不知多少倍。
而且生財?shù)某晒陀脩艨诒?，就是“信任”的客觀評價。

類似我在給一些客戶做產(chǎn)品咨詢的時候，需要快速了解一個行業(yè)的情況，這種情形下，生財就是我首選的信息源。同時在玩賺鏈接到了芷藍、文靜、梁靠譜等不同領域的專家，在他們的課程學習，以及和他們的溝通和咨詢，對我的業(yè)務形成了非常直接和及時的幫助。

比如:我做獲客和營銷的計劃時，一頭霧水，是通過他們的建議設定了不同梯隊工作流程，根據(jù)這些思路，我就可以非常明確的去做功能產(chǎn)品的測試，少走了非常多的彎路。

信息時代對人與人的聯(lián)結(jié)提供了太多可能，我們可以用新的協(xié)作形式，更高效、低成本的搭建自己更多元的團隊。而信任代理，就是搭建這種團隊的一個基本的篩選模型。作為一個受益者，也向各位生財?shù)男』锇閺娏野咐@個模型。