職場新人前3年如何從打雜模式切換到專業(yè)模式？

職場新人前3年如何從打雜模式切換到專業(yè)模式？

在我們剛步入職場時，做的事情往往是很多基礎又瑣碎的執(zhí)行工作，但這些工作其實是在幫助我們打牢運營最基礎的部分。

舉個例子，你每天重復執(zhí)行一項調研工作，不厭其煩的去和不同用戶聊天，問相同的問題，然后把收集到的用戶反饋信息整理成文檔提交給你的上級。看似是一件瑣碎的事情，你是在機械執(zhí)行還是可以從中發(fā)現(xiàn)很多用戶的問題，或者用戶調研的方法。這就是一個從執(zhí)行工作中，積累專業(yè)度的一個過程。

對于專業(yè)這個詞，往往在很多新人的下意識里，是屬于有一定工作年限又或者是在很多項目里摸爬滾打過，有相當豐富的業(yè)務經驗的前輩。

但我個人認為，專業(yè)度是一種工作思維，它不是由工作年限長久決定的。

同一項工作，交給不同思維的人做，A接到任務立刻執(zhí)行，而B先確定好最后要交付的結果，并把結果拆解成每個階段性需要達成的目標，再制定節(jié)奏，隨時向上匯報。

在交付結果的時候，A交付的是一個結論，而B除了結論還能提出在落地過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并給到經過自己思考產出的解決方案，這就是專業(yè)度和純執(zhí)行模式的差異，這些差異的本質是由于工作思維造成的。

所以，無論是處于做執(zhí)行的階段還是日后需要出方案做決策的階段，有意識的去訓練自己的工作思維，讓自己一步步向專業(yè)模式靠近。

專業(yè)的工作思維我總結為一句話：“有始有終，有長度也有寬度”。

l 有“始有終”代表一項工作，無奈大小輕重，交到自己手上的時候，意味著你需要對它的結果負責，要隨時圍繞這件工作的進展有向上的反饋。

l “有長度也有寬度”代表這項工作在落地的過程中你能主動延伸去發(fā)現(xiàn)其他的問題或者機會點，這是“寬度”。即使已經交付了結果，也要有意識到去思考是否還有可繼續(xù)優(yōu)化的可能性，這就是“長度”。