怎么運(yùn)營(yíng)一個(gè)凝聚力強(qiáng)的社群，幫助你一直賺錢(qián)？
在我看來(lái)，社群就是一個(gè)小社會(huì)，如果你想運(yùn)營(yíng)好，如果你想更輕松的運(yùn)營(yíng)好，重要的不是給它配備多少人員，那樣就會(huì)越來(lái)越重，你的成本會(huì)越老越高，最后壓的你喘不過(guò)氣。
真正的好社群是讓他能夠在一套你創(chuàng)造的邏輯下自己運(yùn)營(yíng)，哪怕你不去管，它也不會(huì)太差，持續(xù)有新人進(jìn)來(lái)，老用戶對(duì)你越來(lái)越依賴。
這個(gè)邏輯是什么？就是社群凝聚力。
先上公式，社群凝聚力=目標(biāo)感?一起奮斗的經(jīng)歷?協(xié)調(diào)資源
1、目標(biāo)感
拿玩賺合伙人社群來(lái)說(shuō)，目標(biāo)就是：邊玩邊賺
這是一種大家向往的生活和工作狀態(tài)，可以隨意支配自己的時(shí)間，享受自由空間下的工作賺錢(qián)與生活結(jié)合的是爽感。
其實(shí)很多人在沒(méi)有進(jìn)合伙人之前，對(duì)于這種感覺(jué)是不強(qiáng)烈的，雖然知道啥叫數(shù)字游民，雖然在小紅書(shū)上看到過(guò)各種一邊旅行一邊玩的人，但自己身邊是沒(méi)有的。
進(jìn)了玩賺合伙人社群之后，看到群里大家在現(xiàn)場(chǎng)曬自己的邊玩邊工作的照片，這種目標(biāo)感就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，從而加深了自己的對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的向往，最后轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力。
在一個(gè)社群里，你要不斷的給用戶制造這種目標(biāo)感，大家才會(huì)在沖著實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路上有更多的話題交流，有更多同頻的感受，互相之間可共情，就有了更深的鏈接，鏈接更深了，社群的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就越多了，用戶的離開(kāi)成本就越高。
2、一起奮斗的經(jīng)歷
不知道大家有沒(méi)有做過(guò)銷售，尤其是那種在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里共同沖業(yè)績(jī)的銷售團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)你做銷售的時(shí)候，可能覺(jué)得挺苦的，每天要去追多少個(gè)用戶，每天要去打多少個(gè)電話，每天要去私信多少個(gè)人。
但當(dāng)回憶起一起沖業(yè)績(jī)的時(shí)光時(shí)，是不是有一些感動(dòng)，大家互相鼓勵(lì)，互相比拼，最后一起取得成績(jī)，無(wú)論成績(jī)?nèi)绾?，但大家的感情在一起奮斗的時(shí)候沉淀下來(lái)了。
做社群也是一樣，我之前在更新100個(gè)社群運(yùn)營(yíng)案例的時(shí)候就寫(xiě)過(guò)，要去做社群共創(chuàng)項(xiàng)目，因?yàn)槿伺c人最好的社交方式，就是一起做項(xiàng)目，做項(xiàng)目就要頻繁的溝通，頻繁的互動(dòng)，這個(gè)過(guò)程就是加深彼此關(guān)系的過(guò)程。
比如我們合伙人群一起做項(xiàng)目發(fā)售，一起做8小時(shí)直播，參與的人越多，社群的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)。
你的社群，有這樣的項(xiàng)目嗎？如果沒(méi)有，建議你做一些簡(jiǎn)單的內(nèi)容共創(chuàng)，比如說(shuō)沒(méi)人分享一個(gè)技巧，做一個(gè)引流手冊(cè)之類的。
3、協(xié)調(diào)資源
我對(duì)自己的定位就是社群流量?IP?行業(yè)項(xiàng)目3要素中臺(tái)，之前我提出過(guò)一個(gè)私域動(dòng)態(tài)流量池的概念，其實(shí)也是協(xié)調(diào)資源的一部分。
其實(shí)很多資源（包括你的技能）都沒(méi)有被100%開(kāi)發(fā)使用，這個(gè)社會(huì)的分工協(xié)作越來(lái)越細(xì)致，做好的生存方式就是做1個(gè)u盤(pán)，哪里需要你，你就接入到哪里。
想讓一個(gè)社群有凝聚力，作為運(yùn)營(yíng)者一個(gè)重要的工作就是把對(duì)應(yīng)的u盤(pán)接入到有價(jià)值的系統(tǒng)里，讓這個(gè)u盤(pán)發(fā)揮100%的作用，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)更流暢，凝聚力就越強(qiáng)了。
怎么協(xié)調(diào)資源？最重要的是你得知道這個(gè)資源是什么，所以這也是我為啥要給每個(gè)合伙人做1對(duì)1小群的原因，只有深入到她的業(yè)務(wù)里，知道對(duì)方的技能，產(chǎn)品，和社會(huì)資源，才能在協(xié)調(diào)的時(shí)候更加精準(zhǔn)。
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