有哪些創(chuàng)業(yè)初期需要重視的創(chuàng)業(yè)方法論？

有哪些創(chuàng)業(yè)初期，需要重視的創(chuàng)業(yè)方法論？

在我來(lái)看，創(chuàng)業(yè)方法論的核心是「價(jià)值觀就是方法論」下面總結(jié)了一些以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)的方法論，分享給大家∶

一、要建立多方受益模型

無(wú)論是社群、商業(yè)模式，甚至是一個(gè)公司，都要盡可能的建立一個(gè)多方受益的模型，讓每個(gè)參與者都能受益

做決策的原則也是盡量做對(duì)大多數(shù)人有利的選擇

二、是要堅(jiān)持先利他，后利己

拿社群來(lái)說(shuō)，社群中的貢獻(xiàn)者和消費(fèi)者往往是一群人

社群的職能是讓社群內(nèi)部的信息價(jià)值充分交換，讓更多人獲取價(jià)值，并螺旋上升

相比很多社群創(chuàng)建者個(gè)人單方面輸出，一起創(chuàng)造一個(gè)共生共贏的機(jī)制，通過(guò)開(kāi)發(fā)線上線下各種場(chǎng)景，讓成員多維度深度參與

在「先利他，后利己」的氛圍中，激勵(lì)每個(gè)成員不斷為「他人貢獻(xiàn)」，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的「超額回報(bào)」玩賺的合伙人、志愿者、云創(chuàng)計(jì)劃成員，其實(shí)都是這個(gè)機(jī)制~

三，堅(jiān)持超預(yù)期交付

依舊拿社群來(lái)說(shuō)，裂變和續(xù)費(fèi)的基礎(chǔ)，從根本上來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是超出預(yù)期的口碑。這就需要我們倒逼自己，深度挖掘價(jià)值，不斷提供超出預(yù)期的交付。當(dāng)你真的關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、關(guān)注超預(yù)期交付時(shí)，那你在各個(gè)場(chǎng)合談得更多的一定還是 【交付」，而不是「拉新」

最后，永遠(yuǎn)保持真誠(chéng)、真實(shí)。

堅(jiān)持真誠(chéng)、真實(shí)，讓更多的牛人愿意相信你，和你一起共事

最后我們?cè)賮?lái)總結(jié)一下∶

第一，要建立多方受益的模型;
第二，要堅(jiān)持先利他，后利己;
第三，堅(jiān)持超預(yù)期交付;
第四，堅(jiān)持真誠(chéng)、真實(shí)。

這幾條價(jià)值觀，基本可以用到每個(gè)人的生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中

只有對(duì)他人、對(duì)事物和對(duì)自我有深刻的認(rèn)知，才能構(gòu)建穩(wěn)定有效的關(guān)系，使組織和資源效能最大化，行穩(wěn)致遠(yuǎn)