所謂“紅利”，“內(nèi)卷”的底層邏輯

所謂“紅利”，“內(nèi)卷”的底層邏輯

其實(shí)底層邏輯一直都是極為簡(jiǎn)單的，一切皆交易，一切皆博弈。

說到底，供和需。

需求增加，供給不足或追不上需求的速度，就是紅利期，這里的供給包括人才，商品，服務(wù)能力，也包括房地產(chǎn)，以及其他稀缺資源。

需求下降，或者需求飽和，供給仍在持續(xù)增加，就是進(jìn)入內(nèi)卷，供給方就很辛苦很煎熬 ，需求方掌握選擇權(quán)和定價(jià)權(quán)。

用這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單邏輯，可以所有關(guān)于時(shí)代紅利以及內(nèi)卷的話題。

無關(guān)平臺(tái)政策，無關(guān)道德素養(yǎng)，無關(guān)階級(jí)劃分。沒有預(yù)制好惡，不依賴于某種天然正確。

但平臺(tái)政策，產(chǎn)業(yè)政策可以對(duì)需求和供給產(chǎn)生嚴(yán)重影響，此外一些熱點(diǎn)社會(huì)現(xiàn)象也會(huì)造成嚴(yán)重影響，比如過去幾年因全球流行疫情，某些產(chǎn)業(yè)的過山車變化。

關(guān)注需求和供給的變化趨勢(shì)，并尋求相關(guān)因素才會(huì)找到一些合理的機(jī)會(huì)，比如蘋果手機(jī)剛崛起的時(shí)候，anker敏銳的殺入了充電寶市場(chǎng)，就是一個(gè)紅利期的神操作。智能手機(jī)的市場(chǎng)會(huì)帶動(dòng)充電寶的市場(chǎng)，很多企業(yè)都是慢半拍到慢兩拍才反應(yīng)過來。

那么紅利期，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是稀缺性，你能做別人不能做，你做的好別人做不好，你的價(jià)值就會(huì)放大，需求多，供給不足，你有稀缺性供給，你的議價(jià)能力就足夠強(qiáng)，或者說博弈位置比較好，為什么早期程序員值錢，早期移動(dòng)開發(fā)程序員值錢，都是因?yàn)橄∪毙詢?yōu)勢(shì)。當(dāng)然，有些笨蛋掌握了博弈優(yōu)勢(shì)還不知道，自己傻呵呵賤賣自己，這是另一個(gè)故事。

到了內(nèi)卷期，競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)是成本，誰(shuí)便宜就用誰(shuí)。但很多人會(huì)理解錯(cuò)了成本，單純以為人力成本等于成本，這是錯(cuò)的。成本是指基于單位產(chǎn)出，而不是基于單位時(shí)間。當(dāng)然，也有時(shí)間成本，所以產(chǎn)出速度越快成本越低。

那么高收入階層如何實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)所謂低成本呢，其實(shí)舊文都說過，第一是你產(chǎn)出效率高，為啥讓你們多練習(xí)AI，AI可以大幅度提升產(chǎn)出效率，三倍工資，五倍產(chǎn)出，老板會(huì)考慮你的。第二是你橫向兼容性好，一專多能，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司，中小企業(yè)來說，很多職位不想養(yǎng)全職的，或者就算養(yǎng)也不會(huì)有太多名額，你能身兼多個(gè)角色，可以在不同時(shí)刻去應(yīng)急不同場(chǎng)合，這個(gè)對(duì)企業(yè)來說就會(huì)是很好的成本節(jié)約，也就是你的價(jià)值體現(xiàn)。而一專多能再配備AI做能力擴(kuò)展，變成一強(qiáng)所專，那還了得。