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三節(jié)課互聯(lián)網(wǎng)頂級游戲運營_教程分享

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三節(jié)課互聯(lián)網(wǎng)頂級游戲運營_教程分享插圖

游戲運營人,你有核心競爭力嗎?

對于很多加入游戲圈的一段時間的同學(xué)而言,前面幾年,往往感覺很“喪”,具體表現(xiàn)如下:

“部門內(nèi)不受重視,每天工作就是跑腿打雜;”

“凡事都靠自己摸索,部門老大也不花精力帶自己;”

“每天工作就是瞎忙,感覺什么都要做,沒有系統(tǒng)的知識;”

“由于事情做得特別多特別雜,能力上也缺乏核心競爭力。”

“始終在底層摸爬滾打,工作多年,還沒走上管理崗;也有可能蹉跎了很久,終于走上了管理崗位。好不容易能帶一款產(chǎn)品,不知道如何整體開展工作?!?/p>

“自己每天辛辛苦苦的加班,但做一款游戲死一款,始終沒有明星項目履歷。如此進(jìn)入負(fù)循環(huán),迷茫、困惑、喪!不知道自己的未來在哪里?!”

到底問題出在了哪里?是我們不夠努力么?按照游戲行業(yè)運營崗的工作時長來看,還真不是!大多數(shù)時候并非是態(tài)度問題,并非是資源問題,歸根結(jié)底,還是能力問題。

在游戲運營這個領(lǐng)域里,沒有靠譜的領(lǐng)路人,又沒有太多的系統(tǒng)書籍或經(jīng)驗分享,這成了游戲人成長最大的痛。那么,那些位于這個領(lǐng)域最高處的人,都是如何從底層執(zhí)行者變成核心人才的呢?

為此,三節(jié)課邀請到《游戲運營:高手進(jìn)階之路》的作者——飯大官人合力打造了整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一堂圍繞營收能力提升的體系課。

具體到業(yè)務(wù)層面:

1、如何提升游戲的付費率?ARRPU值?

2、如何對用戶展開進(jìn)行精細(xì)化運營?

3、如何巧妙挖掘游戲的各種付費點?

4、大后期的游戲,如何延長游戲的生命周期?

5、如何策劃出能有效提升數(shù)據(jù)同時受玩家喜愛的營收活動?

6、如何開展數(shù)據(jù)分析,輔助決策(版本迭代,活動策劃,市場投放)?

……

具體到發(fā)展層面:

1、面試官會問你哪些問題,如何巧妙進(jìn)行作答?

2、自己沒有明星項目經(jīng)驗,如何通過能力拿下一個目標(biāo)offer?

3、如何驅(qū)動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增長,從部門邊緣崗,走到部門核心崗?

4、成為了管理崗后,如何制作工作手冊,如何開展培訓(xùn),提升個人影響力?

5、被提拔成為管理層,如何分析情況,并驅(qū)動各個部門,把下個季度的營收數(shù)據(jù)翻倍?

……

求職面試場景,跨部門轉(zhuǎn)崗場景,上司布置任務(wù)場景,工作中遇見突發(fā)極限問題場景,老板下命令完成KPI場景…各章節(jié)都圍繞各個具體業(yè)務(wù)場景出發(fā),提出具體業(yè)務(wù)問題,如何分析思路,如何規(guī)劃落實。

在這門課程里,你不光會提升業(yè)務(wù)能力,還會提升其他各個方面的能力。相信這門課能夠幫助游戲運營及其他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做游戲運營的人建立一個系統(tǒng)的知識框架,強化核心競爭力,成為公司的業(yè)務(wù)骨干!

 

課程大綱

一次性開放所有課程內(nèi)容,每節(jié)10-30分鐘,6周學(xué)會

第一章?系統(tǒng)掌握游戲運營全貌

  • 1、系統(tǒng)掌握游戲公司的業(yè)務(wù)分工及運營業(yè)務(wù)范疇
  • 2、系統(tǒng)掌握游戲運營核心崗位能力
  • 3、系統(tǒng)掌握游戲運營三個階段、四個周期
  • 4、修煉游戲運營最重要的能力:框架化思維

第二章?頂級方法論:如何做好精細(xì)化運營

  • 1、什么是用戶金字塔,如何對不同層級用戶進(jìn)行精細(xì)化運營?
  • 2、如何科學(xué)化提升游戲的付費率,ARPPU值?
  • 3、破冰首充方案優(yōu)化方法論及經(jīng)典商業(yè)案例分析

第三章?如何挖掘游戲付費點?

  • 1、游戲研發(fā)之初,不同游戲的付費點是如何設(shè)計的
  • 2、系統(tǒng)掌握玩法產(chǎn)出與資源消耗之間的關(guān)系
  • 3、可應(yīng)用于所有游戲的四大付費點挖掘技巧
  • 4、付費點挖掘?qū)崙?zhàn)及經(jīng)典商業(yè)案例分享

第四章?如何做好游戲的長線運營

  • 1、如何設(shè)計出讓用戶愿意玩一輩子的游戲
  • 2、數(shù)值類游戲如何塑造公平競技的游戲環(huán)境
  • 3、如何做出不影響游戲平衡,又能夠持續(xù)營收的付費點
  • 4、長線運營的經(jīng)典商業(yè)案例分析

第五章?如何設(shè)計出有效提升營收數(shù)據(jù)的運營活動

  • 1、如何從人人都能做的活動策劃中迅速脫穎而出
  • 2、系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的活動策劃框架模板
  • 3、系統(tǒng)掌握所有的營收活動套路以及活動變量設(shè)計
  • 4、如何控制活動投放節(jié)奏及經(jīng)典商業(yè)案例分析
  • 5、快速進(jìn)階頂級營收活動策劃的四大習(xí)慣養(yǎng)成

第六章?如何利用數(shù)據(jù)分析輔助決策,提升營收

  • 1、系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)分析的價值、指標(biāo)、方法論
  • 2、系統(tǒng)掌握N個數(shù)據(jù)分析框架、分析方法、分析步驟
  • 3、走出常見的數(shù)據(jù)分析的思維誤區(qū)
  • 4、如何通過數(shù)據(jù)分析輔助決策營收活動
  • 5、如何通過數(shù)據(jù)評估活動盈虧及經(jīng)典商業(yè)案例分析

第七章?運營負(fù)責(zé)人如何把季度營收KPI翻倍

  • 1、當(dāng)你首次操盤運營一款游戲時,如何系統(tǒng)思考分析
  • 2、系統(tǒng)掌握讓季度營收KPI翻倍的3大運營打法
  • 3、如何運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)測算游戲現(xiàn)狀(ROI/LTV)
  • 4、運用數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)迭代版本、驅(qū)動市場完成投放
  • 5、如何制定季度營收計劃,如何執(zhí)行推進(jìn)落地

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