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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何低成本培養(yǎng)人才?

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何低成本培養(yǎng)人才?

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何低成本培養(yǎng)人才?插圖
其實(shí)在我看來,創(chuàng)業(yè)期很難培養(yǎng)人才,勢必會(huì)花費(fèi)你很大的精力、時(shí)間甚至金錢

想要低成本,就要拋去培養(yǎng)的想法,而是去賦能他們

我之前看了生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)老師的課程,有不少啟發(fā),總結(jié)了這樣3 點(diǎn),和你分享∶

第一,要讓管理簡單到愚蠢的地步

什么意思呢?

如果你標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)提供了大量的管理手冊(cè)給到員工,他們會(huì)無所適從,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就很難執(zhí)行,所以一定要簡單化

這就涉及到員工培訓(xùn),要讓員工集中起來培訓(xùn),成本很高,那就用視頻網(wǎng)站來代替。但是又發(fā)現(xiàn),讓大家坐下來聽幾個(gè)小時(shí)的課程也很難

那么,就把視頻全部拍攝成了短視頻,有什么問題就看對(duì)應(yīng)的什么視頻,這樣一來,員工進(jìn)公司根本不需要一對(duì)一培訓(xùn)了,看視頻就可以了

當(dāng)然,必要的時(shí)候,也需要一些基礎(chǔ)設(shè)施來幫助流程簡單化

比如生鮮貨品的架卡,員工去掛的時(shí)候總是不整齊,因?yàn)樵瓉淼呐偶芸ㄖ虚g是掛鉤的,就容易歪歪倒倒,生鮮傳奇后來把它改成了插槽式的,就會(huì)咬合得很緊了

第二,用制度解決員工的自覺性問題

比如很多生鮮店的地面很臟,又是水漬又是油污的,那么,生鮮傳奇是如何讓地板保持干凈的呢?

做法很簡單∶每天早上必須坐在地上開會(huì),因?yàn)橐路枪镜?,但褲子是員工自己的,為了保證開會(huì)時(shí)自己的褲子整潔,員工會(huì)先保證干凈。就是這樣簡單的做法,根本不需要什么衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

再比如,如何保證店里沒臭味?

生鮮門店里,一般都是垃圾桶臭,于是店員每天清洗四遍垃圾桶。有一次,有個(gè)小伙子為了展示出自己把垃圾桶洗的很干凈,就把臉貼在了垃圾桶上,拍了一張照片出來

受到這個(gè)細(xì)節(jié)啟發(fā),店長就讓大家每次洗完垃圾桶后,都把臉貼在垃圾桶上跟垃圾桶拍張照片進(jìn)行打卡,這樣一來,垃圾桶干凈的問題就迎刃而解了

最后,人才不是培養(yǎng)出來的,而是篩選出來的,不要任命人才,而是要讓人才自己競聘上任

如果是自己努力爭取擊敗眾多對(duì)手選上的,肯定會(huì)很珍惜,反而,如果是自己被選上的,反而有可能選拔的崗位還不一定是他想要的,導(dǎo)致結(jié)果就不好了

也可以分享你是如何培養(yǎng)自己的部門、團(tuán)隊(duì)的人才方法技巧哦~

總結(jié)一下,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想要低成本培養(yǎng)人才,需要做到三點(diǎn),一是把工作流程簡化;二是用制度來解決自覺的問題;三是通過賽馬機(jī)制來篩出人才,通過競聘上任,而不是任命人才

 

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