不明白內(nèi)在關(guān)聯(lián)的人，成功無法復(fù)制

不明白內(nèi)在關(guān)聯(lián)的人，成功無法復(fù)制，錯(cuò)誤一直繼續(xù)

我估計(jì)做自媒體的小伙伴都會(huì)有這樣一種感受，就是每過一段時(shí)間，自己的收入就會(huì)有一個(gè)高峰，然后高峰過來之后，你的收入就會(huì)逐漸下降，然后開始陷入焦慮，開始各種想辦法，就這樣胡亂努力了一段時(shí)間后，收入又迎來了一次高峰。

有人管這個(gè)叫做周期，周期沒錯(cuò)，但是周期是可以被預(yù)見和修改的，底層邏輯就是要看到事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，尤其是當(dāng)你沉浸在某種情緒中時(shí)，你的理性思維就會(huì)慢慢轉(zhuǎn)向感性思維，就會(huì)對(duì)內(nèi)在聯(lián)系視而不見。

當(dāng)你遇到痛苦的時(shí)候，遇到困難的時(shí)候，又會(huì)強(qiáng)迫自己回到理性思維的一面，開始去找原因，找原因就是探索內(nèi)在聯(lián)系。

我自己之前就經(jīng)常會(huì)陷入到周期焦慮中，我以為做營銷就是這樣的，但后來發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是自己的認(rèn)知問題，沒有看到事物之間的因果關(guān)系。

比如說，某段時(shí)間成交率高，有可能是因?yàn)榘迅嗟木Ψ旁谂笥讶Φ幕?dòng)、用戶回訪中了，用戶和你的觸點(diǎn)多了，粘性提高了，自然成交率就高了。但是人的精力是有限的，你做私域的互動(dòng)，就沒時(shí)間做引流了，等你現(xiàn)有的這波流量消耗完了，你的收入自然就下降了，因?yàn)樾逻M(jìn)來的流量少了，而且質(zhì)量不高，需要你去用內(nèi)容來篩選。

我找到了這個(gè)內(nèi)在的聯(lián)系，就明白了一件事情，人是有肉體極限的，靠你自己的力量終究沒辦法獲得更多的財(cái)富，因?yàn)槟阃粫r(shí)間只能做一件事。

那怎么辦呢？如果你去琢磨如何節(jié)省精力或者說提高產(chǎn)品的價(jià)格，是有點(diǎn)用，但是提升空間是有限的，我選擇了利用我現(xiàn)有的資源和精力去培養(yǎng)關(guān)系?復(fù)制自己。

這是一個(gè)需要靠驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)來帶來增量的邏輯，用新的產(chǎn)品建立利益共同體，先篩選出適合的人，然后復(fù)制自己的模式給到他，最后一起參與到流量共建和收益共建中來，最后就多賺了幾十倍的錢。

還有的人，盲目去復(fù)制和模仿別人，有可能跑通從0-1這個(gè)階段，但是絕對(duì)沒辦法通過這個(gè)方法來放到自己的勢能，完成從1-10。

為什么？因?yàn)槟銢]看到內(nèi)在關(guān)聯(lián)，模仿的底層邏輯是本體相同，也就是說你要和被模仿的人有相同的身份，相同的經(jīng)歷，甚至是相同的長相，你模仿起來的效果才是最好的，這就好像你貼上了面具，但是一說話聲音就暴露了，自媒體時(shí)代，我們就是靠說話來賺錢的，所以你有可能跑通0-1，但是沒辦法跑通1-10，因?yàn)槟阋匦逻x擇模仿對(duì)象了。

內(nèi)在聯(lián)系還體現(xiàn)在很多方面，前幾天有個(gè)會(huì)員來問我，如何搭建自己的合伙人體系，怎么才能復(fù)制玩賺合伙人的這種模式，我說你肯定沒辦法100%復(fù)制，因?yàn)樵蹅z擅長的技能不一樣，而且我們的性格也不同，我不喜歡搶風(fēng)頭，不喜歡跟我的合伙人去爭名爭利，不喜歡拋頭露面，甚至很少做視頻，所以很多人才愿意跟我合作。

我只喜歡在后端優(yōu)化產(chǎn)品，協(xié)調(diào)資源，持續(xù)做內(nèi)容，所以很多人愿意來跟我合作，因?yàn)樯鷳B(tài)位不一樣，沒有競爭，所以我跟我的合伙人相處都很愉悅。

但是現(xiàn)在很多其他做合伙人產(chǎn)品的小伙伴，并不是這樣，那最后的結(jié)果肯定也就不一樣了。

所以，觀察內(nèi)在聯(lián)系你必須有兩個(gè)視角，一個(gè)是全局觀，一個(gè)是細(xì)節(jié)，全局觀是方向和框架，這個(gè)是可以模仿的，但是細(xì)節(jié)跟多和這個(gè)人的性格和內(nèi)在世界觀價(jià)值觀有聯(lián)系，是不好模仿的。