同志們：
下午好！
今天我們舉辦干部讀書班，主要任務是認真學習X新時代中國特色社會主義思想和X總書記重要講話、重要指示批示精神，堅持讀原著、學原文、悟原理，始終保持“不忘初心、牢記使命”理想信念，引導黨員干部聯(lián)系*改革發(fā)展穩(wěn)定實踐和自己的思想工作實際，深入學思踐悟，聚焦改革攻堅，轉作風，強作為，抓落實，進一步解放思想、振奮精神、凝心聚力，奮力推動*又好又快地發(fā)展。
借這個機會，我主要強調4點意見：
一、凝聚共識堅定發(fā)展信心
一要準確定位。我們要清醒認識到“逆水行舟不進則退、慢進也是退”的嚴峻形勢。這一點特別是我們高等教育領域，看到這種發(fā)展形勢，確實是形勢逼人，形勢不等人。這些年來，我們不能說不努力，也不能說*發(fā)展沒有成績，但與大家的期望相比還是有一定的差距?？v向來看，*確實發(fā)展很快，呈現(xiàn)出許多新的面貌，但橫向比較，我們和*差距依舊明顯。盡管我們下了力氣，但提升的速度還不夠快、質量還不夠高。我們要時刻保持清醒的頭腦，厘清家底，正視不足、分析短板，準確定位。
二要精準研判。中層領導干部是發(fā)展的中堅力量，特別我們今天在座的，是正處級主要負責同志培訓班，要按照*統(tǒng)一部署，結合自身實際，認真分析工作中存在的問題和不足，準確研判工作發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，將問題抓實、抓準、抓到位；要主動謀劃，突出重點，透過現(xiàn)象看本質，明確問題的癥結在哪里？解決的關鍵點在哪里？風險的防控點在哪里？把準關節(jié)要害，分清輕重緩急，對癥下藥；要擔當有為，勇做表率，作為領導干部，要不怕得罪人，不怕壓擔子，關鍵時候能沖得上，頂?shù)米?；特別是我們學院的負責同志，要深入一線，靠前指揮，扎實推進本職工作，推動各項事業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。
三要真督實查。今年每位領導要把抓都牽頭確立了攻堅項目，要統(tǒng)籌各方力量，全力實施，不斷深入推進綜合改革；各職能部門要認真研究和對接分類考核方案，將人才培養(yǎng)質量、科研產(chǎn)出、社會服務水平、高層次人才引進等指標進一步細化分解，做到最大限度地權力下沉、重心下移，激發(fā)內生動力。辦公室要強化督導檢查，敢于碰硬，對重大決策、重點項目和重要事項建立臺賬，全程跟蹤，及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，對賬銷號，今后要落實督辦督查。組織人事部門要完善任期目標考核機制，采取定量考核與定性考核、點上考核與面上考核、平時考核與年度考核相結合的辦法，更加客觀準確、公平公正地評價各單位（部門）的工作實績。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃促進事業(yè)發(fā)展
推動內涵發(fā)展，不是光喊喊口號，做做樣子就能行的，僅憑熱情和干勁是不夠的。
一要敢做標桿，成為行家里手。中層正職干部要學會抓好點上的工作，特別是每年的特色和亮點工作，中層干部要把分析研判成為一種習慣，提升宏觀思維能力，把本部門、本單位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判，要善于運用橫向、縱向比較的方法，這樣的工作才可能“有聲有色有成效”。如果我們總是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那沒有什么實際意義。我們要找準超越的目標，做到隨時隨處都能對標對表。還要敢于“攀高峰”，敢于“追強手”，一方面要“走出去”，多去考察交流學習，拓展人脈資源，也同時積極宣傳*；另一方面要“請進來”，多開展高端會議論壇等，集聚前沿信息，開展學術合作等等，想法設法，聚賢聚智，推動*各項事業(yè)健康快速發(fā)展。無非就是這兩個方面，“走出去”是學習，“請進來”也是學習。
二要科學謀劃，找準發(fā)展路徑。目前，我們的管理工作多是停留在策略或戰(zhàn)術的層面，關注點往往是一些具體的事務性工作，對于一些長遠的發(fā)展問題缺乏戰(zhàn)略思考和謀劃。我們要從大處著眼，小處著手，富于前瞻性地開展工作，對于一些影響*發(fā)展的重大事項，至少要站在3年、5年，甚至10年以后的高度角度來思考和規(guī)劃，通過研究理論、政策、形勢，綜合分析、歸納推理、研判提煉，積極應對新時期高等教育提出的新使命、新課題、新挑戰(zhàn)，前瞻性、預見性地思考謀劃工作，提出解決思路方法。
三、精準施策提高改革效應
中層領導干部在*工作全局當中是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，是抓好工作落實和將執(zhí)行力落到實處的重要支撐。結合我們的任期考核目標，無論是管理干部還是業(yè)務干部，都要有具體的管理辦法和措施。
一是進一步完善考核制度。組織部要進一步完善干部任期目標考核和領導班子考核，逐步建立起公平公正、突出貢獻、體現(xiàn)激勵、定量考核的目標考核制度。人力資源處要牽頭相關部門完成各單位（部門）的定編定員定責工作，同時要對照省事業(yè)單位績效考核方案，完善績效考核辦法，進行充分的調研論證，進行綜合分析，區(qū)分類型、區(qū)分層次水平，分門別類的對其提出發(fā)展目標、發(fā)展要求。凡是改革、推動事業(yè)發(fā)展的，做一些適當?shù)恼{整可能會影響到個別人、個別單位，相信大家一定能理解。要把眼光放在全局里，放在整體當中去考慮。
二是要堅持目標引領和問題導向。充分發(fā)揮干部任期目標管理“指揮棒”作用，既通過任期目標管理發(fā)現(xiàn)不足、改進工作、提質增效，又通過任期目標管理凝心聚智、激發(fā)動力、共謀發(fā)展。*將結合任期目標，進一步優(yōu)化硬件建設、資金投入、人才的層次和數(shù)量，以及職稱評審的數(shù)量等配置。進一步提升每位干部的崗位責任意識，形成積極主動自覺的履職盡責的思想境界和良好的工作作風，促進各項工作的順利開展。
四、團結包容營造共進氛圍
一要主動謀劃，主動擔當，主動作為。我們每名干部都要主動思考所負責的工作，要走在領導的前面，而不是被領導推著走、催著干。什么工作分管領導不去過問，不去調度，不去協(xié)調，就在等著，這不行。不是領導說讓你干什么你才去干，而要主動謀劃、分析和研判。各職能部門要認真貫徹總書記以人民為中心的思想，撲下身子，真心真意聽聽他們的意見和想法，切實把提升員工的幸福感、獲得感、滿足感放在心上，我們要按照總書記要求，我們所說的人民群眾就是我們的師生，以人民為中心，我們今天在座的各位要樹立這種意識，對反映比較集中、強烈的問題，該改進的一定要改進，該完善的一定要完善，該解決的一定要解決好。要切實關注好、平衡好、實現(xiàn)好師生各方面的利益訴求，通過體制機制的理順創(chuàng)新，充分釋放每個人的創(chuàng)造潛力，真正建立起命運共同體，引導大家共同擔負起發(fā)展的歷史使命。
二要善于團結，善于包容，善于共進。團結出生產(chǎn)力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出成績，團結出干部，反過來講，不團結什么也干不了，什么也出不來。強調內涵發(fā)展就離不開資源整合、結構重組；整合重組的前提就是要搞好團結。領導干部首先要講政治、顧大局，要有全局意識和集體觀念，心胸開闊，多替別人著想，班子之間、同志之間、同事之間都要和諧相處，求大同，存小異，善于換位思考，樂于補位補臺，甘于吃虧奉獻，大家齊心協(xié)力，這樣的話，什么工作都能做好，就會不斷開辟事業(yè)發(fā)展的新境界。關于團結問題，特別是對新上任的部分負責人講，作為一個部門的負責同志，團結搞不好，工作想取得成績，想做得好基本上不太現(xiàn)實的。所以團結的問題對我們今天在座的這些干部來說，是特別重要的一件事情。
三要嚴守紀律、嚴于律己、嚴抓嚴管。一個干部成長起來不容易，要珍惜黨和組織的培養(yǎng)，珍惜為黨工作的機會，自覺做一名讓組織放心、職工信賴的優(yōu)秀領導干部。全體黨員干部要進一步把思想和行動統(tǒng)一到X總書記關于全面從嚴治黨重要論述和十九屆中央紀委四次全會重要講話精神上來，知敬畏、存戒懼、守底線。黨員領導干部、各單位負責人手中掌握一定的權力，也存在不少廉政風險點，要自覺接受各方面的監(jiān)督。紀檢監(jiān)察部門要強化對權力運行的制約和監(jiān)督，積極開展廉政風險排查防控，定期梳理廉政風險點，從源頭上把“不能腐”的籠子織密、編牢、扎緊。中層正職領導干部要管好下屬，對出現(xiàn)的苗頭性問題，及時進行談話提醒，確保我們每名干部都能健康成長，確保既想干事、能干事，又干成事、不出事。有些同志在辛辛苦苦拼命干工作，有個別人可能就把整個單位的成績都抹平了，如果考核嚴格，這就是一個扣分項，一個很重的負面清單。
同志們，責重山岳，能者當之。當前*改革發(fā)展穩(wěn)定的任務異常艱巨，迫切需要全體領導干部挑起“千鈞重擔”，做主動有為、主動作為的“干將”。希望同志們加強學習修養(yǎng)，強化實踐鍛煉，砥礪思想品質，提升能力素質，夯實責任擔當?shù)睦碚摶A，增強責任擔當?shù)哪芰χ?，培養(yǎng)責任擔當?shù)臒o私襟懷，切實做到敢擔當、能擔當、善擔當，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、師生和歷史檢驗的業(yè)績。
謝謝大家！
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