企業(yè)招人難的原因和如何解決？

企業(yè)招人難的原因和如何解決？

一、企業(yè)在招人上會(huì)遇到哪些問題？

1小企業(yè)招人難，資薪比不上大廠，也不容易引起人的眼球，小企業(yè)的優(yōu)勢是靈活，大企業(yè)更流程化標(biāo)準(zhǔn)化，你進(jìn)去基本螺絲釘?shù)淖饔?，在小企業(yè)里是領(lǐng)導(dǎo)作用。就像田忌賽馬。

2大企業(yè)招人也不容易，大企業(yè)之間競爭更激烈，就像大國打仗搶地盤，每年校招就是戰(zhàn)場。馬太效應(yīng)越大企業(yè)越好招人，越小越難。大企業(yè)上面還有大企業(yè)。

3自己團(tuán)隊(duì)做不了的請雇傭兵或者外包，雖然貴但是錢花的值，就像受了傷生了病自己醫(yī)自己不如請醫(yī)生，素業(yè)有專攻。下一次再生同樣的病自己照著拿藥就行了，省錢省時(shí)間。

4提前布局未來的問題，自己培養(yǎng)，委托培養(yǎng)，尋找儲(chǔ)備，最后是高價(jià)聘請，高價(jià)聘請的最不穩(wěn)定對小企業(yè)壓力大，不過確實(shí)能解燃眉之急，他是一劑猛藥。

5企業(yè)發(fā)展缺人缺錢都是常態(tài)，大小企業(yè)都缺，朋友在鵝廠一個(gè)組200-300人年薪幾十萬的說裁就裁了，就像打個(gè)水漂一樣。不缺錢的像茅臺福耀玻璃那種稀缺。

6企業(yè)缺人兩條腿走路一方面自己培養(yǎng)，一方面招人，條件高了給不起，招人的質(zhì)量也不穩(wěn)定。企業(yè)永遠(yuǎn)在解決困難的路上。儲(chǔ)備人才小企業(yè)一般是儲(chǔ)備不起太貴了。只要能活下來就有機(jī)會(huì)翻盤。

7缺人缺錢其實(shí)應(yīng)該感到高興，說明企業(yè)活著在發(fā)展，萎縮的企業(yè)不會(huì)缺人。就像一艘在大海航行的船，問題一直都有可是一直在前進(jìn)，只要在前進(jìn)就有機(jī)會(huì)達(dá)到目的。就像哥倫布的船只要沒有翻船，哪怕沒有達(dá)到目的的確意外發(fā)現(xiàn)新大陸，活著的企業(yè)就是該高興，活著才有機(jī)會(huì)。

二、對于招人，需要評估的還有能力與態(tài)度問題。

態(tài)度決定了我們對于事情的投入度及對于新奇領(lǐng)域的探索，
能力決定了我們對于事情的認(rèn)知度及對于解決問題的判斷。

可以說一個(gè)人的態(tài)度是他的底層操作系統(tǒng)，而能力則是運(yùn)行在操作系統(tǒng)上的應(yīng)用。
操作系統(tǒng)的好壞決定了人生的差距，而能力的高低卻可以通過更換硬件實(shí)現(xiàn)升級迭代。

我們都很清楚，態(tài)度好、能力強(qiáng)的人不是沒有，而是我們不容易找到。
所以，態(tài)度和能力不能同時(shí)匹配的時(shí)候，我們可以根據(jù)其特定的情況進(jìn)行取舍。

?對于態(tài)度好，能力強(qiáng)的，破格使用。
——相互激勵(lì)，彼此賦能，促進(jìn)共贏。

?對于態(tài)度差，能力弱的，堅(jiān)決不用。
——拒絕劣質(zhì)，減少負(fù)擔(dān)，避免消耗。

?對于態(tài)度好，能力弱的，培養(yǎng)使用。
——看重未來，投入資源，協(xié)同進(jìn)化。

?對于態(tài)度差，能力強(qiáng)的，限制使用。
——設(shè)定界限，增加挑戰(zhàn)，避免極端。