為什么說行業(yè)沒有培養(yǎng)人的義務?
有位朋友問老華(一位資產(chǎn)A10的投資者):“我在大廠又苦又累,沒有成長,我要不要離開?”
老華的答案很妙::“企業(yè)沒有天然培養(yǎng)人的職責,在于你是否會去一門心思找機會;他還舉了個例子,為什么有些人會去跑去一些公司做臥底,然后出來后就能自己創(chuàng)立同樣的企業(yè)? 主要還是心態(tài)的差別。人可以說感恩企業(yè)的培養(yǎng),但是本質(zhì)上企業(yè)是有自有運行的算法。”
其實為何同一家公司里,有些人會覺得沒成長沒機會,而有些還特別感謝企業(yè)?在于做的事情是否真正符合了企業(yè)發(fā)展的需求,你的能力能為企業(yè)帶來實際的價值,不論是關系、業(yè)績都可能,在元宇宙領域也是一樣。
前陣子聽到一位朋友說,自己割肉了主流資產(chǎn),凈虧6位數(shù),從此退圈了。我當時還很詫異,之前不是挺看好行業(yè),準備深度參與嗎?但是問起決策的邏輯,其實并沒有太多的外部意見。
總結起來,就是錢在圈子,但是關注點與時間沒有在圈子里,一旦熊市來臨,就開始頂不住。
難道是行業(yè)不好嗎?其實我們元宇宙從業(yè)者真的是足夠幸運。今天與和朋友調(diào)侃,雖然我們經(jīng)常說要去送外賣,甚至買了外賣服穿著,但說起來都得感恩元宇宙行業(yè),因為不論怎么折騰,哪怕是熊市,基本的吃喝還是能頂?shù)米 ?/p>
既不需要考慮上下級還有同級的復雜人際關系,談起合作都是直白說不用繞圈子,還不需要考慮上游供應鏈、下游的銷售,核心就是為資金找好去處,慢慢搭建好投資模型,這可能比創(chuàng)業(yè)、上班容易的多。
能說是元宇宙行業(yè)培養(yǎng)了我們嗎?實在些,所有的機會、資源都是靠自己一點點拼出來,如何找錢、找資源、判斷機會,這是所有從業(yè)者面對的難題;那么在行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷久了,就真的懂投資,有核心的投資模型嗎?
可以換個問題來理解,在一家企業(yè)里最老的員工,就一定就是最有價值的嗎?這個當然未必,如果投資上有行業(yè)勢能與運氣成分,老員工留著可能也有上面考量,還有他背后的關系,開除的成本,有些人可能離開企業(yè)后,就真正失去了企業(yè)的光環(huán)。
4年前碰到一位大廠的老員工,吐槽了半天自己如何海外多年,回來每天忙里忙外,就是個螺絲釘,說著就要離開,但是最后也沒有離開,具體原因不清楚。但是問起實在的經(jīng)濟賬,他的工資水平年收遠遠超過同行企業(yè),一個人工資還房貸養(yǎng)全家沒有問題,可如果換了其他公司,工資直接打5折,發(fā)展還很不確定。
給足夠的錢,也是企業(yè)培養(yǎng)人的一種方式,畢竟多少企業(yè)喊著好口號,但甚至還欠員工工資,企業(yè)從來沒有培養(yǎng)人的義務,只有好好運營,為社會創(chuàng)造價值產(chǎn)品,為股東創(chuàng)造收益的根本目的。
元宇宙行業(yè)不論再不好,但是機會賠率總是高過多數(shù)行業(yè),只不過城外的人很難看明白,因為門檻太高了,沒有強大的學習能力,并不容易。
總結,不能期望企業(yè)、行業(yè)來去培養(yǎng)你,而是如何把個人目標與企業(yè)或者行業(yè)形成并聯(lián),既拿到個人成就,又能拿到公司的扶持;元宇宙領域的從業(yè)者,已經(jīng)足夠幸福,但是行業(yè)的快速迭代,也推著我們是可以懶散,但是不拼不經(jīng)常學,可能機會來了都不知道,何況房貸等各種負債,還會督促著你繼續(xù)奔跑。
大自然從來都是優(yōu)勝劣汰,你是你解決困難的唯一阻礙。
評論0