企業(yè)管理的五大要素是哪些？

企業(yè)管理的五大要素是哪些？

【企業(yè)管理的五大要素】：即“道”“天”“地”“將”“法”。

【道】
?? “道”就是我們今天所講的共同的愿景、共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)、共同的使命。
在中國(guó)歷史上，凡是失去了天下的政權(quán)，往往是因?yàn)槭チ嗣裥?。而得到天下的一方，往往是因?yàn)槟軌蛎枥L一個(gè)打動(dòng)人心的愿景。

長(zhǎng)期的成功一定是價(jià)值觀的成功
? 一個(gè)公司必須經(jīng)過(guò)三次轉(zhuǎn)變，才稱(chēng)得上是成功的公司：
??第一，由做項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽龉荆?br /> ??第二，由做現(xiàn)在的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽鑫磥?lái)的公司；
??第三，由做對(duì)股東而言有價(jià)值的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽瞿軌蚋淖內(nèi)祟?lèi)生活和社會(huì)形態(tài)、創(chuàng)造新的商業(yè)文明的公司。

? 企業(yè)存在的終極意義是什么？
是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步。
?♂? 只有能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的企業(yè)，才能贏得社會(huì)的認(rèn)可與尊重，才能與社會(huì)形成良好的互動(dòng)與強(qiáng)烈的共鳴。而一旦企業(yè)的社會(huì)價(jià)值為負(fù)，則必然在千夫所指之下人心大去，最終為社會(huì)所拋棄。
?組織最致命的危機(jī)就是?道德的危機(jī)。

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【天】
?? 天，就是“天時(shí)”，引申為時(shí)勢(shì)、大勢(shì)，也就是大的戰(zhàn)略趨勢(shì)，以及大的戰(zhàn)略趨勢(shì)所釋放出來(lái)的大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

企業(yè)從來(lái)不是孤立的單元，它本身就是大勢(shì)構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一部分，而大勢(shì)是不以企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。
社會(huì)的大勢(shì)，行業(yè)的大勢(shì)，市場(chǎng)的大勢(shì)，都是不容忽視的左右和塑造企業(yè)命運(yùn)和競(jìng)爭(zhēng)格局的外在因素。
時(shí)勢(shì)是決定戰(zhàn)略成敗的最大變量。比關(guān)注對(duì)手更重要的，是關(guān)注時(shí)代的大勢(shì)。
好的企業(yè)家就像好的沖浪者，在大浪沖來(lái)的時(shí)候，一定要保持清醒的意識(shí)，并時(shí)刻關(guān)注哪些只是一時(shí)的喧囂，哪些才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的、代表未來(lái)走向的大勢(shì)。

? 忽略了大勢(shì)會(huì)發(fā)生什么？
柯達(dá)在中國(guó)的案例，給我們提供的是最好的教訓(xùn)。它告訴我們，什么叫作戰(zhàn)勝了所有的對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。

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【地】
?? “地”就是戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)場(chǎng)的選擇是指揮藝術(shù)的核心。
戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝的一條原則是?只在能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，同時(shí)逼對(duì)手在其優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)。
對(duì)于將軍來(lái)說(shuō)，地形就是戰(zhàn)場(chǎng)；對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，地形就是市場(chǎng)。
在戰(zhàn)爭(zhēng)中，戰(zhàn)場(chǎng)的地形決定了兵力的部署；在競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)的“地形”決定了資源的配置。
好的管理者也必須有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)。這是企業(yè)采取有效的市場(chǎng)行動(dòng)并取勝的前提。

【分析“地”的4個(gè)維度】
1?? 第一個(gè)維度“遠(yuǎn)近”，就是作戰(zhàn)區(qū)域的距離遠(yuǎn)近。
再?gòu)?qiáng)大的組織也有其能力的邊界。
?♂? 野心太大，好大喜功，擴(kuò)張過(guò)度，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，超出能力的邊界，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，從來(lái)都是災(zāi)難的開(kāi)始。
清晰地識(shí)別出組織的能力邊界，將戰(zhàn)略目標(biāo)限制在可控范圍之內(nèi)，把握好資源與戰(zhàn)略野心之間的動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)人性中天然存在的樂(lè)觀與貪婪保持警惕與節(jié)制，防止因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)度而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失衡。

2?? 第二個(gè)維度是“險(xiǎn)易”。險(xiǎn)，就是險(xiǎn)要；易，就是平坦。
軍隊(duì)作戰(zhàn)，一個(gè)重要的原則，就是要首先占領(lǐng)戰(zhàn)場(chǎng)上那些關(guān)鍵的戰(zhàn)略要點(diǎn)，如此就可以用少量的兵力，控制和輻射周邊的一大片平坦地區(qū)，即所謂的“以點(diǎn)控面”。
資源總是有限的。具有戰(zhàn)略頭腦的人，能從全局出發(fā)，一眼看到戰(zhàn)場(chǎng)上的關(guān)節(jié)點(diǎn)，果斷地把資源投到這樣的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，往往就可以一下子打開(kāi)局面，掌握主動(dòng)。

3?? 第三個(gè)維度“廣狹”，就是作戰(zhàn)區(qū)域的廣闊與狹窄，以及由此決定的能夠容納下的軍隊(duì)數(shù)量。
企業(yè)的“地”叫市場(chǎng)容量，也就是市場(chǎng)規(guī)模到底有多大，發(fā)展?jié)摿烤谷绾?，為此該投入多少資源。

4?? 第四個(gè)維度是“死生”。“死”就是死地，進(jìn)去之后就會(huì)全軍覆沒(méi)；“生”就是生地，控制之后可以進(jìn)退自如，攻守兩便。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，死地就是具有風(fēng)險(xiǎn)與充滿陷阱的市場(chǎng)，一旦進(jìn)去很可能血本無(wú)歸的市場(chǎng)，或者是那些狹小、增長(zhǎng)緩慢、天花板效應(yīng)極其明顯的市場(chǎng)；
生地就是那些有極好利潤(rùn)空間、有增長(zhǎng)潛力和成長(zhǎng)空間、可以實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)擴(kuò)張的市場(chǎng)。
企業(yè)必須識(shí)別并進(jìn)入和控制哪些市場(chǎng)，一旦進(jìn)入和控制就可以掌握主動(dòng)？哪些市場(chǎng)是不能進(jìn)的，一旦進(jìn)去就會(huì)血本無(wú)歸？
決策者能做的，就是要對(duì)于機(jī)會(huì)和利益背后的風(fēng)險(xiǎn)，始終保持清醒。

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【將】
?? “將”是戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)抗中最重要、最活躍的變量。優(yōu)秀的將帥是一支軍隊(duì)最重要的資產(chǎn)。
孫子說(shuō)：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”這就是孫子所強(qiáng)調(diào)的“五德”。張預(yù)說(shuō)：“五德皆備，然后可以為大將?！?br /> 智能發(fā)謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴(yán)能立威。

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【法】
??法就是我們所說(shuō)的組織結(jié)構(gòu)、人事制度、后勤財(cái)務(wù)，就是系統(tǒng)性的管理能力。
管理上一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是：新手重打仗，老手重組織。
在企業(yè)的起步期，有志同道合的追隨者往往就可以了。但到了企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張期，組織能力就成了決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。
離開(kāi)了核心組織能力的打造，企業(yè)業(yè)務(wù)與規(guī)模的擴(kuò)張就沒(méi)有了根基。

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“道”? 企業(yè)的愿景? Why
?♂? 市場(chǎng)行動(dòng)的目標(biāo)。目標(biāo)越清晰、越簡(jiǎn)潔，就越具有強(qiáng)大的動(dòng)員力量。

“天”? 企業(yè)所處的大勢(shì)? When
?♂? 市場(chǎng)行動(dòng)發(fā)起的時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)非常關(guān)鍵。

“地”? 企業(yè)所處的行業(yè)與市場(chǎng)? Where
“將”? 企業(yè)家和核心管理團(tuán)隊(duì)? Who
“法”? 企業(yè)的法規(guī)、制度、流程，也就是企業(yè)的組織與管理 ? How

? 道、天、地、將、法 不是彼此孤立的，而是互為條件、相互支持的，要綜合起來(lái)看，結(jié)合起來(lái)看。