項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容有哪些？

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容有哪些？

第一、關(guān)于項目經(jīng)理會遇到的3大難點，如下所示:
1、要面對高度不確定性。無論做何事，都有可能面對不同程度的不確定性，在事先計劃作出預(yù)案時，記得同時保持方案的彈性，或者準備了后備方案之類，可以更好的應(yīng)對變化。
2、要處理復雜的人際關(guān)系。
3、還可能遇到超越你知識范疇的新問題。

第二、概括項目的特征的八個字是:臨時獨特，漸進明細。尤其是漸進明細這幾個字讓我想到循序漸進幾個字，不管是做什么事，一開始定方案或計劃時，都不可能完美無缺的，畢竟計劃趕不上變化，都需要一個在事情進行過程中根據(jù)遇到新的問題不斷調(diào)整的過程，即不斷完善計劃，所以有些規(guī)定或東西是不能限定死的，得保持彈性，才能更好的面對不確定性。

第三、很喜歡老師說的這句話:每個項目都有不同，作為項目經(jīng)理，我們能掌控的不是別人的需求，而是我們自己的心態(tài)。是的，在不能改變一件事情本身的時候，我們能改變的是對待事情的看法，好的心態(tài)在我理解看來應(yīng)該是“對待事情或人要有積極的態(tài)度和看法”。只有心態(tài)轉(zhuǎn)變過來，行動才會隨著發(fā)生改變，進而性格和人生才會一點點的悄然往好的方向發(fā)展。

第四、關(guān)于一位專業(yè)的項目經(jīng)理，應(yīng)該具備什么心態(tài)呢？如下三點:
1、把不確定性當做前提，我們就能調(diào)動主動性，去全面思考項目的走向。以終為始，在不確定中尋求共識。
2、把復雜關(guān)系當做前提，我們就能更好地理解對方的立場。管理好客戶、領(lǐng)導、團隊成員、協(xié)作方的體驗，在撕扯中尋求平衡。
3、把新問題當做前提，我們就能提前、有意識地獲取資源，全面掌握經(jīng)驗，在新挑戰(zhàn)面前尋求創(chuàng)新。

第五、項目經(jīng)理的領(lǐng)導力，就在于掌握三個全面:事的全面，人的全面，知識維度的全面。記住一句話：全面本身，就是項目領(lǐng)導力。根據(jù)個人理解，三個全面應(yīng)該對應(yīng)的是上面第四點關(guān)于應(yīng)該具備什么心態(tài)那3點。

第六、作者塔勒布在《反脆弱》里提出了一個鮮明的主張:“面對變化，我們不要做應(yīng)激反應(yīng)，要學會擁抱變化，更要從變化中，找到那些有利于我們成長的部分，強化它?！边@是我們面對變化時應(yīng)有心態(tài)的，最好的代言。

第七、哲學家尼采的名言:“殺不死我的終將使我更強大。”哪怕失敗的項目，也能有成功的項目經(jīng)理。帶著這種越挫越勇的精氣神，去迎接挑戰(zhàn)吧。

第八、很喜歡老師在文章里的這種想法:“課堂上連篇累牘講知識，講道理，多半也是入得了耳入不了心。與其等你遇到困難再回來查資料，不如我們一開始就把你扔到困境里。用解決任務(wù)的方式來學習，你才能記憶深刻。”從而明白了一句話，不管是得到老師傳授知識還是我們在得到學習知識，最重要的是解決問題，而不是只會講道理，實踐才能出真知。