做事風(fēng)格與思維方式如何助我們成功

做事風(fēng)格與思維方式如何助我們成功

“ 我最需要做的，是把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，確立好自己的長(zhǎng)期愿景，然后把注意力盡可能放到自己能掌控的過(guò)程上來(lái)?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-100647" src="http://trvvqae.cn/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02.jpeg" width="830" height="500" srcset="http://trvvqae.cn/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02.jpeg 830w, http://trvvqae.cn/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02-300x181.jpeg 300w, http://trvvqae.cn/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02-768x463.jpeg 768w" sizes="(max-width: 830px) 100vw, 830px" title="做事風(fēng)格與思維方式如何助我們成功插圖" alt="做事風(fēng)格與思維方式如何助我們成功插圖" />

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平時(shí)做事，我會(huì)采取兩種不同的風(fēng)格：一種是目標(biāo)導(dǎo)向；另外一種我把它叫做過(guò)程導(dǎo)向。

我覺(jué)得，目標(biāo)導(dǎo)向更適合于方向已經(jīng)明確，且目標(biāo)可量化、方案可行性高，甚至已有先例可循的事情。

就比如，我的很多工作都可以用這種做事的風(fēng)格來(lái)操作：明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，然后開(kāi)展行動(dòng)，緊密監(jiān)控進(jìn)展。

在這種做事的風(fēng)格下，我就要掌握“計(jì)劃思維”：
清晰化、具體化目標(biāo)、限定邊界、然后制定計(jì)劃，分階段執(zhí)行。
而且，目標(biāo)拆得越細(xì)，越好解決；任務(wù)拆得越小，越好執(zhí)行。

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但更多時(shí)候，我碰到的都是這些事情：方向只能說(shuō)大致正確，但目標(biāo)就有很大的模糊性，并且關(guān)聯(lián)因素會(huì)隨時(shí)變化，不確定性極高。

就比如我正在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出海工作，原先我覺(jué)得只要解決供應(yīng)鏈和產(chǎn)品推廣的問(wèn)題就可以了。

但這次與同行交流，讓我意識(shí)到了，我可能把提供完整供應(yīng)鏈的難度給嚴(yán)重低估了。

海外的供應(yīng)商如何選擇與調(diào)配？物流運(yùn)輸成本如何管控得更好？倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的設(shè)計(jì)能不能符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求？

時(shí)空變了，環(huán)境變了，場(chǎng)景變了，與之關(guān)聯(lián)的因素都會(huì)產(chǎn)生變化，這些因素交織在一起，很有可能就形成了一個(gè)復(fù)雜性問(wèn)題。

如果我還是用原先的做事風(fēng)格和計(jì)劃思維來(lái)分析它，很有可能就會(huì)犯下不可挽回的錯(cuò)誤。

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所以，針對(duì)復(fù)雜性問(wèn)題，我會(huì)偏向于過(guò)程導(dǎo)向的做事風(fēng)格：

在澄清做事目的與預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以一種合乎邏輯的設(shè)想開(kāi)始，用代價(jià)盡量小的行動(dòng)方案去試錯(cuò)、去驗(yàn)證。

在這個(gè)過(guò)程中，及時(shí)搜集反饋信息進(jìn)行評(píng)判和修正方案，然后不斷循環(huán)，直到找到解決問(wèn)題的合理路徑。

而且我會(huì)強(qiáng)調(diào)，完美的預(yù)設(shè)是不存在的。

就像這世上沒(méi)有完美無(wú)缺的戰(zhàn)略，沒(méi)有理想至極的方案，與其在開(kāi)始時(shí)花太多時(shí)間去構(gòu)建完美的計(jì)劃，還不如先讓自己行動(dòng)起來(lái)，越早行動(dòng)，試錯(cuò)的成本就越小。

但不管怎么樣，我仍然要有“成果思維”：

因?yàn)橐粋€(gè)商業(yè)組織存在的目的，就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。

如果我做的事情，跟結(jié)果和價(jià)值無(wú)關(guān)，甚至還會(huì)影響最終結(jié)果，那我的工作就毫無(wú)價(jià)值。

按現(xiàn)在流行的說(shuō)法就是：一切要拿結(jié)果說(shuō)話！在成果沒(méi)出來(lái)之前，我所做的一切都是為成果服務(wù)的。

04
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最后，再擴(kuò)展一下：

對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，未來(lái)充滿不確定性，無(wú)論我給自己制定多么具體的目標(biāo)，我可能根本就無(wú)法掌控它。

我最需要做的，是把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，確立好自己的長(zhǎng)期愿景，然后把注意力盡可能放到自己能掌控的過(guò)程上來(lái)。

比如我會(huì)花大部分時(shí)間學(xué)習(xí)、模仿牛人、深度思考、認(rèn)真實(shí)踐。

“學(xué)習(xí)”是為了掌握新的知識(shí)；“模仿牛人”是為了學(xué)會(huì)高明的技能與方法；

“深度思考”是為了找出規(guī)律，逼近問(wèn)題本質(zhì)；“認(rèn)真實(shí)踐”是為了理論聯(lián)系實(shí)際，熟練運(yùn)用。

慢慢地，我的知識(shí)增多了，我的能力變強(qiáng)了，我的眼界也放寬了，做事的成功率也越來(lái)越高。

所以，根本沒(méi)必要害怕未來(lái)的不確定性。我害怕，它存在，我不害怕，它也存在。
我真正要做的，是確保自己的成長(zhǎng)有確定性。這也正是“只問(wèn)耕耘,不問(wèn)收獲”的底層邏輯！